1、按公司战略分解商业职能工作，统筹、协调商业各项目运营管理，统筹公司自有资产招商管理，建立、落实和完善商业运营管理体系。

2、根据公司战略目标，制定商业管理公司中长期战略规划策略；

3、组织商业管理公司战略分解工作，制定专项策略推动实施落地；

4、负责编制商业管理公司年度指标任务，并形成计划，纳入公司整体管控；负责商业管理公司的职能建设工作。

5、负责审核项目商业定位及业态规划建议，并负责商业氛围包装审核及商业经营能力提升；

6、负责指导并推动新商家导入及重点商家引进；

7、组织开展项目调研并提出商业定位调整建议及组织实施；统筹公司商业项目的招商执行、运营管理、营销宣传；

8、组织督导项目招商执行方案的编制和实施；统筹负责项目价格体系制定、报批和执行；

9、协助公司商业外部拓展；

10、负责公司自有资源的招商管理及运营统筹。